Ein erstes unverbindliches Gespräch, branchenübergreifend.

Hier geht es um des "Pudel's Kern" und ob die Chemie untereinander stimmt.

Welche Wertschöpfungsmechanik gilt es zu bewahren und zu verteidigen?

Oder falls dies aber absehbar unmöglich werden wird, wie und womit die Wertschöpfung ersetzen?

Wo ahnt man schon, dass der Schuh zukünftig drücken könnte? 

(... und was erkenne ich als Externer als "noch völlig ungeahnte" Chancen- und Risikofelder?)

Was ist in-scope? Was ist out-of-Scope?

Gemeinsam entsteht diskursiv der Schwerpunkt für eine effektive und zielführende Beauftragung.

Übrigens:

Ich führe keine "Digitalisierungs-" oder "Transformations-" Projekte durch.

Ich kann den tieferen Sinn selbiger Projekttypen aufzeigen, sofern tatsächlich ein solcher gegeben ist.

Ich erkläre aber auch gerne, wenn selbige Unterfangen auch mal sinnlos sind weil die eigentliche Grundherausforderung, nämlich die Risiken für die zukünftige Wertschöpfung,  gar nicht berührt werden.

Auftragsdurchführung

Ich nehme die Resillienz* und Potentialität* Ihrer Wertschöpfungsmechaniken unter die Lupe.

*Resilienz ist ein komplexes Konzept, das sich auf die Widerstandsfähigkeit und Anpassungsfähigkeit bezieht. Es beschreibt die Fähigkeit, schwierige Situationen, Stress und Krisen erfolgreich zu bewältigen, ohne anhaltende Beeinträchtigungen zu erleiden.

*Potentialität ist ein Begriff, der sich auf eine Möglichkeit oder ein Vermögen bezieht, das noch nicht verwirklicht wurde, aber die Fähigkeit hat, zur Wirklichkeit zu werden. Es handelt sich um eine latente Kraft oder Eigenschaft, die unter bestimmten Umständen aktiviert oder realisiert werden kann (... oder aktiviert werden muss.)

Wertschöpfung+

Ich erläutere umfänglich die  Erkenntnisse und helfe bei der Formulierung von

• strategischen Ableitung von
  Maßnahmen zur langfristigen Bewahrung bestehender Wertschöpfungskerne, bzw. 
• der kurzfristigen Akuise,
• Erzeugung oder
• Erforschung neuer Wertschöpfungs-mechaniken
• innerhalb oder außerhalb der Unternehmensgrenze!